嫩影皖草

当北上深门店日趋饱和后，广州或将成为海底捞一线城市“加密”的新样本。抢占低线家庭客群，抱团万达银泰一线寻求存量加密，能拓展的空间毕竟有限。要打开更大的市场，则需下沉到低线城市，同时开拓海外领地。海底捞官网显示，2019年计划在31个三线城市、29个四线城市及11个四线以下城市拓店，拓店城市数量远超一二线。

其二是变现模式，变现模式则显得更加困难。若新企业要以游戏为变现模式，那么它就需要与同是游戏变现的企业竞争。很明显，目前的市场中游戏格局已趋于明显，竞争加剧，难度大大提升。若选择广告变现，则需要精准的广告推送技术，这就需要公司在这方面加大开支，加强研发，趣头条便曾被广告主抱怨广告投放效果不如人意。

中国基金报记者：诺德货币目前规模160亿，货币基金要上百亿规模并不容易，你们怎么做的？潘福祥：货币基金是我重点抓的项目。2016年底，诺德货币基金有50~60亿，结果2017年一季度只剩下20亿左右。我们研究之后，从深圳公司调来了销售骨干，成立了货币基金事业部。公司的要求是，货币基金规模如果当年做到100亿，新增部分的管理费主要用于激励。诺德货币终于突破瓶颈，规模上了百亿之后，可以容纳足够的交易对手，进入良性循环。

我觉得，任何一个国家的衰落是从封闭开始的。我在五年前的一本专著《美国的焦虑：一位学者对美国的调研手记》中就提过美国的焦虑，现在美国有一批人就像当年满清八旗子弟，一方面夜郎自大，不愿意向对方学习，另一方面又想通过闭关锁国的方式来显示自己比别人更伟大，用对外界的抵制来突显自己。这种行为是虚幻、虚妄、自负又自卑的典型表现，也是目前相当一部分美国人的心态和现状。

如今，从老链家迈入新贝壳，贝壳找房经历了哪些挑战？最大的突破点是什么？近期，面对《中国企业家》，彭永东给出了答案。“当一个新生事物出来之前，最大的问题在于大家根本不接受它，就是你为什么存在？当所有人开始称呼你的名字时，说明他心里已经接受了，（说明）这个行业里面需要你的一个位置，也给你了一个位置。这是今年贝壳最大的收获。”彭永东这么理解。

DM并非先行者。许多德国商店早已跳上这列能让业务增长的快车。比如考夫霍夫百货连锁店、布罗伊宁格百货商场、双立人刀具专卖店、WMF厨具专卖店，以及DM的竞争对手穆勒和罗斯曼等。一段时间以来，中国消费者与德国日用品之间存在特殊的“爱”。许多中国游客喜欢在罗斯曼、穆勒和DM店内购物。在德中国人也纷纷当代购。